11 claves para una exitosa relación de outsourcing

El outsourcing estratégico es una calle de dos direcciones. He aquí cómo aumentar su probabilidad de obtener lo mejor de sus proveedores de servicios de TI. Cuando se trata de garantizar un resultado con éxito de un proyecto de outsourcing de TI, el cliente sufre más impacto de lo que se podría pensar. De hecho,…

It’s the team! stupid!

Mínimo producto viable. En la gestión de nuevos proyectos normalmente hacemos hincapié en la gestión del MVP. El mínimo producto viable es aquel que, según la metodología LEAN, podemos validar con nuestro cliente sin añadir ninguna característica adicional, sin añadir “baño de oro“. De esta forma evitamos invertir recursos en características accesorias. Una vez validado el…

¿Tiene la empresa control sobre el trabajador y cómo el trabajador hace su trabajo?

Es la pregunta que podemos hacernos cuando queremos abordar un proyecto de trasformación tecnológica y buscamos talento para llevarlo a cabo. ¿Subcontratamos talento? Si esta es nuestra decisión, debemos tener bien definido el rol de patrocinador y de director de proyecto en nuestra organización, con el objeto de planificar y controlar la ejecución de un…

Interim Management: El valor de la experiencia

Si diriges una empresa en crecimiento o reestructuración y por tanto abordas proyectos específicos de trasformación digital, es indudable que para ello necesitas adquirir talento y experiencia y capacitar y adaptar al cambio a las personas de tu organización. Por supuesto, un Interim Manager puede ayudarte en el proceso de cambio que tienes planificado y que te…